Тренинг тренеров в Ташкенте: подготовка экспертов для бизнеса

Задачи программы тренинг тренеров и польза для бизнеса

Системный инструмент корпоративного обучения для роста прибыли и формирования внутренней экспертизы

Независимость

Подготовка штатных специалистов и отказ от услуг внешних образовательных подрядчиков

Единые стандарты

Быстрое масштабирование и качественный перенос знаний во все подразделения и филиалы компании

Практический результат

Программа полностью адаптируется под задачи вашей отрасли и специфику внутренних бизнес-процессов

Рабочий процесс тренинг тренеров в Ташкенте

Для кого подходит наш тренинг тренеров в Узбекистане

Курс подходит компаниям, которым важна системная организация обучения:

✔ IT и digital

✔ Фармацевтика

✔ Банки и финансы

✔ FMCG и розница

✔ Производственные компании

✔ Холдинги с региональной сетью

Программа тренинга тренеров: основные модули

День 1

Основы подготовки и устройство обучения

10.00 - 11.20 ● Тренинг как инструмент интенсивного освоения практических навыков через интерактив
● Миссия бизнес-тренинга: рост личной, командной и/или корпоративной эффективности
● Специфика и ключевые характеристики тренинга: чем этот формат принципиально отличается от классических методов обучения

11.20 - 11.40Перерыв

11.40 - 13.00 ● Специфика тренинга как рыночного продукта: сравнительный анализ эффективности метода, уровни формирования ценности (от ожидаемого результата до добавочной выгоды) и влияние качественной подготовки кадров на развитие профессиональной среды в целом

13.00 - 14.00Обед

14.00 - 15.20 ● Облик успешного тренера: из каких умений и личных качеств складывается истинное мастерство
● Задачи и поведение тренера: как найти свое правильное место в строю и быть максимально полезным своей организации
● Устройство и порядок занятий: Визуальная модель тренинга и траектории развития навыков
● Пошаговые правила как основа навыков: учимся превращать обучение в понятный порядок действий для каждого участника

15.20 - 15.40 Перерыв

15.40 - 17.00 ● Мониторинг состояния группы и аналитика: как собирать текущие данные в процессе обучения и формулировать смысловые итоги («сухой остаток»)
● Импровизация и гибкость тренера: техники адаптации программы в режиме реального времени и работа с неожиданными запросами аудитории
● Системный подход к корпоративному обучению: современные методологии и стандарты тренинговой работы внутри компании
● Статус внутреннего тренера: специфика работы в штате, роль в команде и эффективное позиционирование внутри организации
● Профилактика профессионального выгорания: как тренеру сохранять ресурсное состояние и решать критические проблемы в своей деятельности

2 День

Создание упражнений и поиск пробелов в знаниях

10.00 – 11.20 ● Требования к обучению в вашей организации: основные понятия и правила проведения бизнес-тренинга
● Особенности обучения через действие: почему этот способ передачи знаний самый сильный
● Польза и порядок занятий: как правильно объяснить участникам выгоду от обучения и как оно будет проходить
● Цели и плоды обучения: к каким результатам должен прийти тренер и сотрудники

11.20 – 11.40Перерыв

11.40 – 13.00 ● Демонстрационные сессии, направленные на отработку и закрепление практических навыков
● Разработка авторских упражнений и применение видео-кейсов для развития компетенций. Профессиональный инструментарий

13.00 – 14.00Обед

14.00 – 15.20 ● Механика возникновения запроса на обучение. Методы анализа потребностей и формирование модели компетенций
● Исследование дефицита знаний: методология предтренинговой диагностики и система посттренингового сопровождения

15.20 – 15.40 Перерыв

15.40 – 17.00 ● Методы обнаружения системных проблем и «узких мест» организации на этапе подготовки к обучению
● Разграничение тренинговых и управленческих решений. Применение консалтинга и фасилитации для достижения целей бизнеса

3 день

Оценка успехов и поддержка после обучения

10.00 – 11.20● Методология и оценочные упражнения в бизнес-тренинге: инструменты первичной диагностики навыков
● Инструменты индивидуальной и коллективной самодиагностики: способы самоанализа участников
● Диагностические процедуры внутри обучения: методические основы и принципы проведения

11.20 – 11.40Перерыв

11.40 – 13.00● Целевые показатели и ожидаемые результаты: специфика открытых и внутренних корпоративных программ
● Прямые и косвенные результаты тренинга: анализ основных и сопутствующих эффектов обучения
● Объективные показатели и субъективные критерии оценки эффективности образовательного процесса
● Входное и итоговое тестирование как инструменты измерения продуктивности тренинга

13.00 – 14.00Обед

14.00 – 15.20● Оперативные и отложенные во времени опросы: методы сбора мгновенной и дистанционной обратной связи
● Анализ визуальной (графической) модели курса для оценки его качества и результативности
● Управление состоянием потока в обучении. Энергозатраты ведущего: техники мобилизации и восстановления ресурсов тренера
● Развитие персонального потенциала и личной эффективности каждого участника программы

15.20 – 15.40 Перерыв

15.40 – 17.00● Формирование отчетности и обратной связи для руководителя по итогам обучения сотрудников
● Инструменты посттренинговой поддержки и система закрепления навыков после курса
● Практические воркшопы и полевой коучинг: форматы и методика проведения «в полях»

4 День

Мастерство общения и ведения встреч

10.00 – 11.20 ● Особенности делового взаимодействия внутри компании: специфика внутренних коммуникаций
● Составные компоненты тренинга по развитию навыков общения: ключевые модули и упражнения

11.20 – 11.40Перерыв

11.40 – 13.00● Искусство убедительной презентации, ведение переговоров и модерация продуктивных совещаний
● Методология проектирования и алгоритм практической реализации тренинга

13.00 – 14.00Обед

14.00 – 15.20● Групповая рефлексия по итогам обучения
● Проведение серии бизнес-симуляций и деловых игр
● Дебрифинг и детальный разбор каждой игровой ситуации
● Интеграция опыта: подведение итогов игровых блоков и глубокий анализ полученных результатов

15.20 – 15.40 Перерыв

15.40 – 17.00● Групповая рефлексия по итогам обучения
● Проведение серии бизнес-симуляций и деловых игр
● Дебрифинг и детальный разбор каждой игровой ситуации
● Интеграция опыта: подведение итогов игровых блоков и глубокий анализ полученных результатов

5 День

Управление группой и пробуждение интереса к учебе

10.00 – 11.20● Стадии групповой динамики: управление этапами формирования и развития команды
● Техники управления аудиторией: инструменты вовлечения и методы нейтрализации профессионального сопротивления
● Управление группой: способы вовлечения и работа со «сложными» участниками

11.20 – 11.40 Перерыв

11.40 – 13.00● Анализ запроса заказчика и личных интересов аудитории
● Инструментарий тренера: методы формирования и алгоритмы удержания высокого уровня мотивации на протяжении всего курса

13.00 – 14.00Обед

14.00 – 15.20● Методы вовлечения через активное действие как основа управления вниманием
● Закономерности продуктивности: анализ связи между интенсивностью учебного процесса и качеством усвоения материала
● Анализ стимулирующего влияния различных форматов и регламентов тренинга на вовлеченность участников

15.20 – 15.40 Перерыв

15.40 – 17.00● Проведение деловых игр по ключевым темам программы
● Структурированный разбор игровых сценариев и обратная связь по итогам каждого этапа

6 День

Закрепление навыков и планирование будущего

10.00 – 11.20● Симуляция реальных рабочих сценариев: проигрывание типовых и сложных ситуаций
● Методологический инструментарий: интеграция практических кейсов, игровых механик и упражнений в структуру обучения
● Практическая отработка: закрепление полученных знаний через интенсивную практику

11.20 – 11.40 Перерыв

11.40 – 13.00● Отклик от сотрудников и отчет руководителю: подведение итогов обучения для заказчика
● Экспертная отчетность для Заказчика: предоставление резюме по итогам обучения руководству организации
● Подготовка рекомендаций по интеграции результатов тренинга в бизнес-процессы компании

13.00 – 14.00Обед

14.00 – 15.20● Стратегическое проектирование, поиск инновационных решений и совместная проработка актуальных бизнес-задач

15.20 – 15.40Перерыв

15.40 – 17.00● Реализация серии комплексных бизнес-симуляций (2-3 деловые игры)
● Профессиональный дебрифинг и глубокий анализ результатов по каждой игровой сессии

7 День

Обучение продажам и ведению переговоров

10.00 – 11.20● Методология обучения продажам и технологиям продвижения новых продуктов
● Уроки ведения переговоров по телефону: тонкости общения без личной встречи

11.20 – 11.40 Перерыв

11.40 – 13.00● Основы подготовки занятий по продажам и телефонным звонкам
● Создание и проведение обучения по данным темам

13.00 – 14.00Обед

14.00 – 15.20● Показ 3–4 планов будущих занятий
● Разбор и обсуждение каждого выступления

15.20 – 15.40Перерыв

15.40 – 17.00● Показ 3–4 планов будущих занятий
● Разбор и обсуждение каждого выступления

8 День

Многогранность тренера и игровые приемы

10.00 – 11.20● Роли тренера: разнообразие способов ведения группы и влияния на результат
● Игровой подход в обучении: как использовать приемы игры для развития сотрудников

11.20 – 11.40 Перерыв

11.40 – 13.00● Роль советника и ведущего обсуждений: помощь группе в поиске верных решений
● Облик делового тренера глазами владельца дела: что на самом деле ждет организация от специалиста

13.00 – 14.00Обед

14.00 – 15.20● Создание упражнений под конкретные задачи вашего дела
● Проведение нескольких деловых игр и их подробный разбор
● Использование ярких образов и сравнений в обучении: как сделать информацию запоминающейся

15.20 – 15.40Перерыв

15.40 – 17.00● Создание занятий как творческий поиск и изобретение новых подходов
● Применение отрывков из кинофильмов для наглядности в обучении

9 День

Устройство программы и подготовка пособий

10.00 – 11.20● Композиция и динамика тренинговой сессии: управление формами и методами работы
● Архитектура и содержательное наполнение программы

11.20 – 11.40 Перерыв

11.40 – 13.00● Методология построения и логическая структура тренинга
● Практикум по проектированию учебных модулей и дизайну программ участниками

13.00 – 14.00Обед

14.00 – 15.20● Визуализация и финальное оформление дизайна (сценарного плана) тренинга
● Разработка методического руководства (мануала) для ведущего

15.20 – 15.40Перерыв

15.40 – 17.00● Подготовка комплекта учебных материалов: рабочих тетрадей и раздаточного контента для участников

10 День

Управление обучением и навыки руководства

10.00 – 11.20● Порядок проведения занятий в организации: как выстроить общую систему обучения
● Особенности роли и труда внутреннего тренера: место специалиста в жизни компании

11.20 – 11.40 Перерыв

11.40 – 13.00● Расходы на обучение: как составлять смету и планировать траты на развитие кадров
● Место и значимость центра обучения внутри фирмы: как заявить о важности своей работы перед коллегами

13.00 – 14.00Обед

14.00 – 15.20● Обучение навыкам руководства: основные части и приемы подготовки начальников

15.20 – 15.40Перерыв

15.40 – 17.00● Проведение деловых игр: отработка умений на практике
● Разбор каждой игры: обсуждение успехов и ошибок
● Подведение общих итогов: разбор достижений по всем проведенным играм

11 День

Продвижение услуг и личная успешность тренера

10.00 – 11.20● Предложение и продвижение услуг по обучению: как заинтересовать заказчиков
● Как тренеру заявить о себе: способы привлечения внимания к своим занятия

11.20 – 11.40 Перерыв

11.40 – 13.00● План тренера по поиску и удержанию заказов
● Обучающая фирма: искусство роста дела и развития бизнеса

13.00 – 14.00Обед

14.00 – 15.20● Мастерская тренера: занятия по личной успешности и продуктивности
● Обучение личной успешности внутри организации

15.20 – 15.40Перерыв

15.40 – 17.00● Умение упорядочить свой труд: правила и приемы личной пользы в работе

12 День

Управление переменами и сплочение коллектива

10.00 – 11.20● Мастерская тренера: управление важными переменами и сплочение команды
● Обучение управлению изменениями: как помогать людям привыкать к новому

11.20 – 11.40 Перерыв

11.40 – 13.00● Сплочение коллектива: способы, приемы и средства создания дружной команды
● Особенности обучения сплочению и управлению переменами
● Занятия по развитию команды в отдельных отделах организации

13.00 – 14.00Обед

14.00 – 15.20● Проведение нескольких деловых игр
● Подробный разбор и обсуждение каждой игры

15.20 – 15.40Перерыв

15.40 – 17.00● Проведение нескольких деловых игр
● Подробный разбор и обсуждение каждой игры

100% адаптация под ваш бизнес и отрасль

Профессиональные компетенции тренера:

✓

Управление аудиторией
Навыки удержания внимания, вовлечения участников и управления групповой динамикой.

✓

Методология обучения
Проектирование логичных программ: от постановки целей до оценки эффективности.

✓

Мастерство коммуникации
Умение объяснять сложное простыми словами и профессиональная работа с возражениями.

«Внутренний тренер — это не просто сотрудник, а стратегический актив компании, обеспечивающий быструю передачу опыта без внешних затрат».

Обсудить полную программу для своей организации

Результаты программы: что даст вашей компании тренинг тренеров?

Польза от корпоративной программы развития измеряется порядком в делах и прямой денежной выгодой. После завершения курса в вашем распоряжении останутся:

Штатные эксперты

Профессионально подготовленные специалисты, готовые самостоятельно развивать сотрудников, снижая ваши затраты на внешних подрядчиков.

Готовая методология

Система с пошаговыми планами занятий и чек-листами для всей сети, готовая к быстрому внедрению в бизнес-процессы.

Инструменты контроля

Система мониторинга эффективности подготовки кадров и оценки реального вклада каждого тренинга в прибыль компании.

Опыт в Узбекистане: наши кейсы

Автомобильный бизнес
Дилеры мировых брендов и крупнейшие автосалоны по продаже авто с пробегом в Ташкенте

Ритейл и дистрибуция
Национальные розничные сети и FMCG, масштабирующие продажи по всему Узбекистану

Финансы и стройка
Ведущие частные банки и девелоперы, внедрившие единые стандарты качества и сервиса

Получить коммерческое предложение

Наши эксперты: кто ведет обучение?

Виталий Дубовик

Ведущий тренер и руководитель ACTIVE SALES

● Продавец с 2003

● В бизнес-обучении с 2005

● Руководитель с 2011

● Опыт в 8 регионах СНГ

Подробнее о тренере
info@activesales.uz

Что вы получите по окончании тренинга: Сертификат от международного агентства

После успешного завершения программы каждый участник получает официальный документ:

Сертификат международного агентства ACTIVE SALES

Этот сертификат официально подтверждает успешное прохождение тренинга тренеров от ACTIVE SALES и владение передовыми методологиями обучения персонала

Профессиональное признание: Документ признается крупнейшими компаниями в Узбекистане и странах СНГ, являясь весомым подтверждением экспертности в профессиональном портфолио бизнес-тренера

Результаты и отзывы руководителей компаний:

Этот курс дал мне колоссальный толчок для профессионального роста. Раньше я просто читал лекции, а теперь умею вести полноценный интерактив. Удалось четко понять разницу между психологическими играми и реальным бизнес-тренингом. Виталий показал, как выстраивать логику обучения так, чтобы участники не уставали и усваивали максимум информации. Особенно полезны были техники работы с сопротивлением группы Замира специалист по обучению персонала

Для меня, как для сотрудника крупной торговой сети в Ташкенте, было важно получить готовую технологию. В итоге я вышла с курса со своим собственным "коробочным" продуктом — полностью прописанным мануалом и рабочей тетрадью для наших продавцов. Теперь мы внедряем эти единые стандарты обучения по всему Узбекистану. Высокая оценка мастерству тренера и акценту на практической применимости Нигора корпоративный тренер

Занимаюсь обучением кадров уже несколько лет, но именно здесь понял, как профессионально управлять групповой динамикой. Фасилитация и инструменты вовлечения, которые нам дали — это новый уровень для нашего рынка. Огромное количество практических упражнений позволило сразу "прочувствовать" методику на себе. Теперь мои программы стали более структурированными и результативными Эльдар бизнес-тренер

Тренинг был очень интенсивным и трудоемким, но это того стоило. Мне удалось проработать свои личные качества и понять, какой образ тренера наиболее эффективен для работы с топ-менеджментом. Я научилась не просто передавать знания, а формировать устойчивый навык у сотрудников. Мотивирующая атмосфера и постоянная обратная связь помогли закрепить всё, что мы прошли Наргиза руководитель отдела обучения

Как начинающему тренеру, мне было важно получить фундамент. Виталий разложил всё по полочкам: от снятия запроса с заказчика до оценки эффективности обучения в деньгах. После 12 дней курса у меня появилась уверенность и четкий пошаговый алгоритм действий. Я уже разработал свой первый курс, который успешно прошел внутреннюю проверку в моей компании. Это лучшая инвестиция в карьеру Азиз начинающий бизнес-тренер

В Ташкенте много предложений по обучению, но такой глубины методологии я еще не встречал. На курсе удалось досконально проработать "скелет" и "мясо" тренинга. Теперь я уделяю гораздо больше времени диагностике потребностей участников и точно знаю, какие инструменты подбирать под конкретные задачи бизнеса. Спасибо Виталию за передачу опыта и готовый инструментарий для работы Рустам независимый бизнес-консультант

Сколько стоит тренинг тренеров в Ташкенте?

Программа проводится только в корпоративном формате для одной компании в Ташкенте или с выездом по всему Узбекистану.

Цена представлена для ознакомления, исходя из расчета на группу до 10 человек. Для получения персонального коммерческого предложения свяжитесь с нами.

1 день

от 2 500 000 сум

✔ Базовое тестирование профессиональных навыков тренера
✔ Презентационные материалы в электронном виде

Заказать

2 дня

от 4 900 000 сум

✔ Личный комплект раздаточных материалов для каждого. Диагностика техник проведения тренинга и владения аудиторией
✔ Сертификат о прохождении курса международного агентства ACTIVE SALES

Заказать

3 дня

от 7 400 000 сум

✔ Весь пакет материалов тренинга (чек-листы, мануалы)
✔ Глубокий аудит знаний и навыков каждого участника
✔ Именной сертификат международного образца
✔ Рабочие скрипты и алгоритмы проведения тренинга (готовая сетка-тайминг с адаптацией под специфику вашей компании)

Заказать

Как проходит тренинг тренеров

Часто задаваемые вопросы о подготовке бизнес-тренеров в Узбекистане

01 Можно ли адаптировать программу под специфику нашего бизнеса?

Да. Мы настраиваем практические кейсы, упражнения и примеры под вашу отрасль: ритейл, банковский сектор, производство, IT, телеком или фармацевтику. Все задания будут максимально приближены к реальным рабочим ситуациям вашей компании

02 Какова длительность и формат курса для тренеров?

Полная программа состоит из 12 дней обучения, разбитых на 4 модуля по 3 дня. Между модулями делается перерыв (1–2 месяца) для внедрения навыков в работу. Мы проводим обучение очно в Ташкенте или в гибридном формате (очно + онлайн) по всему Узбекистану

03 Какой документ выдается по окончании обучения?

Все участники, успешно прошедшие программу и защитившие свои проекты, получают именной сертификат международного агентства ACTIVE SALES, который подтверждает квалификацию тренера и владение современными методиками обучения

04 Как мы сможем оценить эффективность обучения?

Мы используем систему входного и итогового тестирования, а также проводим аудит навыков тренеров на финальной сессии. Вы получите подробный отчет («обратную связь») по каждому участнику с рекомендациями по его дальнейшему развитию

05 Разработают ли участники готовую программу обучения в процессе курса?

Да. Это ключевой результат программы. К финальному модулю каждый участник создаст полноценный «коробочный» продукт для вашей компании: готовый сценарный план (дизайн), методическое руководство (мануал) и рабочие тетради для сотрудников. Ваши тренеры выйдут с курса с готовым инструментом для работы

Получить расчёт под вашу компанию

С тренингом тренеров также заказывают

Тайный покупатель

Проверка менеджеров до и после обучения

Внедрение CRM

Регламенты, чтобы каждый лид стал сделкой

Аудит звонков

Анализ записей и исправление ошибок

Тест Хоган

Международная оценка кадров в Ташкенте